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TOM四处收购欲搭媒体积木(下)
作者:佚名 日期:2002-3-29 字体:[大] [中] [小]
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进入大陆主流尚需时日
日前刚刚公布了业绩的TOM.COM,在2001年一口气收购了台湾四大印刷出版集团后,近日又在内地入股知名影音娱乐公司,继而进军宽带电视业务,继续穿梭在各地,收购了多家户外媒体公司,不断为其全球最大中文媒体平台计划添砖加瓦。TOM.COM的下一个目标就是进军内地平面媒体市场。日前,出自重庆的《商界》杂志成为其跨媒体平台的内地第一家平面媒体。至此,有消息称,TOM.COM近年来对国内媒体的一系列收购活动只是个序幕,它最根本的目的还是要切入内地主流传媒市场。
<br> 一些分析人士认为,从TOM.COM纳入麾下的媒体资源来看,要形成跨媒体平台还是有很大缺陷。从媒体形态上,没有报纸、广播、电视,还算不上真正形成跨媒体,从这个角度来说,TOM.COM媒体价值链还是残缺不全,还没完全搭起跨媒体的架子。收购《商界》正是完善其媒体资源的开始。
不过,正如操盘手王兟无奈的感慨,内地市场虽然很大,但有很多相关的政策规定,对主流媒体的开放程度还不够,TOM.COM目前在这方面还不太可能有太大的实质性的进展。他们必须按照政府政策行事,在没有得到所有审批、准备工作和法律允许前,TOM.COM绝不会贸然宣布任何决定。对于下一步的计划,王兟表示,尽管如此,TOM.COM在内地市场的努力不会停止。预计在今年内TOM能在内地平面媒体市场会有所动作,为完成最大的中文媒体平台计划“铺路”。对于可能的并购计划,王兟说,TOM只会在并购杂志刊物,暂时不准备涉足报业。
分析人士认为,由于并构的企业庞杂,如何整合是TOM.COM目前和今后必须面对的最大问题。霸菱银行最近的分析报告就指出:缺乏营运焦点和协同效应,并且整合成本巨大,是TOM.COM的首要问题。尽管通过资本运作的兼并收购,TOM.COM似乎已经开始了在跨媒体事业的扩张,但无论是TOM.COM的有功之臣王兟,还是他的后台老板李嘉诚都没有媒介经营的经验,这意味着,TOM.COM媒体扩张之路多么信誓旦旦,是否成功还有待时日观察。
TOM“美丽”财报
3月中旬,TOM.COM发布了2001年业绩报告。 TOM.COM在2001年共收入港币626,624,000元,是上一年度收入的6倍。其中网上收入港币143,890,000元,占总收入的23%。网下收入增长了13倍,约为港币483,734,000元。
从分析报告上可以看出,TOM.COM的网下收入主要来自杂志发行、书籍销售和媒体广告销售。这些正是2001年度,TOM.COM在印刷与媒体拓展方面带来的收入。
-记者观察
关于TOM.COM的资本猜想
从严格意义上讲,TOM.COM已经不再是一个网站或者互联网企业。当初的互联网业务在完成对李泽楷少主形象的塑造后,已经对李氏家族的产业扩张失去了意义,它的结局必然是萎缩。TOM.COM更多的承担着李氏家族的投资公司的职责,这注定了TOM.COM与新浪、搜狐等网站分道扬镳的命运。站在现在的角度来看,163.NET的意义对于TOM.COM而言不过是买了一个进入大陆市场的牌照。
李嘉诚想做中国的默多克,默多克能在美国站稳脚跟,是因为所在那里的媒介产业化发达,平面、广播、电视媒体都在市场竞争的环境下成长,媒体的产业链已经形成。资本团体通过媒介经营或兼并收购等资本运营,自然而然形成跨媒体经营。但是在中国大陆,政府管制下的媒体各自为政,即便这几年兴起的报业集团和广电集团整合也主要发生在同种媒介之间。跨媒体平台的产业价值链在中国还有待探索。尽管有WTO的推动,但政府对媒体的管制并没有完全开放,李嘉诚什么时候才能插上一足,或者以什么样的形式插上一足还有待讨论。
在这样的前提下,必要的时候,李嘉诚在产业整合过程中必然会有所舍弃。TOM.COM迅速膨胀后的瘦身在所难免。买和卖本身就是资本最基本的行为方式。